Projektcontrolling
Die Erreichung der in der Projektentwicklungsphase definierten und anschließend vertraglich vereinbarten Ziele ( Kosten, Termine, Qualitäten ) ist für den wirtschaftlichen Erfolg Ihrer Baumaßnahme zwingend erforderlich.
Auch nicht operativ am Projekt Beteiligte ( Investoren, Banken, Nutzer ) haben in dieser Hinsicht ein erhebliches Informations-, Kontroll- und Sicherheitsbedürfnis.
Durch transparente Darstellung, Verfolgung und vorausschauende Planung der Projektkosten erarbeite ich die Grundlagen, um bei Abweichungen rechtzeitig eingreifen und gegensteuern zu können.
Durch eine übersichtliche Terminplanung wird der optimale zeitliche Rahmen des Projektablaufs festgelegt und kontinuierlich weiter entwickelt.
Die langfristige Werthaltigkeit Ihrer investierten Mittel wird durch ein funktionierendes Qualitätsmanagement sichergestellt.
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Beratung/Organisation/Kontrolle
• Überprüfung der Projektgrundlagen hinsichtlich Vollständigkeit,
Wirtschaftlichkeit etc.
• Überprüfung von Raum-,Funktionsprogramm und
Nutzeranforderungen
• Überprüfung von Ablauf- und Projektorganisation
• Überprüfung der Leistungsbilder der Projektbeteiligten
• Beratung zur Vergabe und Überprüfung der Vergabevorschläge |
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Controlling von Kosten- / Terminplanung
• Plausibilitätskontrolle von Ablauf- und Terminplänen
• Prüfung der zu vereinbarenden Vertragstermine
• Plausibilitätskontrolle der Projektkosten
• Kontrolle der Mittelverwendung nach Leistungsstand
• Budgetkontrolle |
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Vertrags- und Qualitätscontrolling
• Mitwirkung bei der Vertragsgestaltung
• Unterstützung der juristischen Beratung des Auftraggebers
• Kontinuierliche Kontrolle der vertraglich vereinbarten Standards
und Qualitäten |
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Prüfung aller Beteiligten Leistungen
• Mitwirkung bei Abnahmen
• Verfolgung von Abnahmemängeln und deren Beseitigung |
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Reporting
• Risikominimierung durch kontinuierliches Reporting
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